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  曾经是国防部厅,直到今天,我仍然认为,我在那里一年多的工作经历,是可以借鉴的。从那里发出的命令,并不完全都是愚蠢的,正如我的同仁,曾经开过的玩笑,他说:的命令都是由天才制定的,却由蠢才来执行。此言发人深省。我们在座的学员们想一想,我们在置疑领导的时候,第一,是否置疑得对?第二,你主张的,究竟是顾全大局的做法还是败事有余的愚蠢行为?这是一个企业管理中基本的问题,韶关拓展训练公司如果企业的管理者弄不明白这个问题,就将直接成为这个企业做不好的根本原因!但是,领导的确也是会出错的,韶关露营拓展团建遇到这样的事情怎么办?我们并不是鼓励对于领导的盲从,但是,当我们要领导改变他的观念的时候,首先是要彻底贯彻领导的精神。如果领导真的错了,事实证明了。

  

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