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最近见过比较好的一次团建活动,韶关拓展公司

非凡拓展公司一贯秉承"以教育作为企业发展的动力,以不断学习、创新的文化作为企业发展的源泉"的核心理念,将当前国际先进的体验式教育理论成果应用于企业培训活动及团队户外拓展活动策划中,使参训学员在丰富刺激、寓意深刻的户外体验中,重新认识自己和团队。通过拓展训练的过程来挖掘个人潜能、挑战自我,培养高尚的情操,从而达到融炼团队、巩固企业文化的目标。

那些主管们不仅仅习惯于刑不上大夫的思维,从来不愿自己,而且从不肯把原因归结于自己,导致了类似错误一再出现。执行不到位,到底是谁的错?这个问题值得我们每个企业管理者深思,所有这一切原因到底是潜藏在哪里,原因的背后的真实背景是什么。为了试图解开这个结,前面分析是否正确,我们审视完整个流程,细细探究了每一个环节之后,我们会发现所有的症结,其实后都指向了主管们自己身上。我们却因为某些片面解释,往往将矛头对准了执行者,主管们身居高位却忘记了自己是企业系统里掌握关键位置的枢纽作用。从一开始就将解决问题的思维引向了错误的方向,我们怎么可能找到正确的解决方案?大家都知道,理论本身并没有什么力量,只有与行动结合在一起才有力量。

 

提高单点销量往下分解是提高店主或营业员的首推率、或进行现场促销;如此继续向下分解目标,直到销售人员每一天的工作安排计划。这样过程、方法就紧紧围绕销售目标展开。销售计划时是由目标向细节演绎,执行时则从细节向目标推进,环环相扣。这就是销售练脑的流程。很多企业老板或销售主管抱怨基层销售人员缺乏执行力,其实是自己的销售计划水平太差,没有做到逻辑清晰、环环相扣。销售员管理在做计划或开会时将销售目标挂在嘴边,一到实际的工作之中,纷乱的市场现象与问题(兔子)很快让销售人员迷失方向,多还记得几项空洞的指标,完全没有分解目标的具体执行步骤,销售目标自然成了被人遗忘的土拔鼠!所有销售人员从销售主管到渠道业务员,都必须清晰明确地制定执行手册。