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  前期决策参与制定以及后期安排下属执行具体的工作安排,往往要耗费很多心力和脑力劳动。(1)高成就需要,以成就需要占主导需要地位。韶关户外拓展训练玩法高成就需要的人往往更喜欢富于挑战性的工作,他们对成就的追求往往比其他人员都高。(2)高权力需要,以权力需要占主导需要地位。和其他类型的管理人员相比,高权力需要的人往往更喜欢承担责任,并在角色中担任主要责任,扮演指挥着的角色,相比较而言更倾向于有地位性的工作环境。(3)高归属需要,韶关户外拓展训练玩法以归属需要占主导需要地位。此种类型的员工往往更看重企业的人性关怀,渴望得到上级的鼓励和成员间的相互沟通理解。高层管理人员因其需求动机各不相同,因此对其的激励政策也不能一概而论,不同需求动机的员工追求不同的事物。

  

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  你需要管理上司来争取资源。管理上司首先是你的责任。管理上司是管理你和上司的关系,尽管这种关系是双向的,是双方共同的责任,但是你的责任大于上司的责任。理由很多,至少有以下几点。第一,你的上司有很多个下属,而你一般只有一个直接上司。也就是说,他有很多个向下的关系需要管理,可能忙不过来,而你只有这一个向上的关系需要管理。韶关军事拓展训练公司第二,尽管你的上司也依赖你,但是通常说来,你更加依赖你的上司。你的工作方向是什么?你的绩效怎么考核?你可以有多少个下属?你是否可以对你的下属进行奖惩?你拥有多少资源来完成一个项目?所有这些,都在很大程度上取决于你的上司。第三,如果你和上司的关系出现问题,韶关亲子活动策划组织在绝大多数情况下会站在你上司一边。

  

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