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  走向更大成就的原因。管理者的基本工作就是决策,也只有管理者才需要做决策。管理者的决策,不是就事论事地解决例常而是基于思想观念或高层次认识,对整个组织的存在价值、人才队伍开发和短期绩效或成果,产生实质性的影响。比如,20世纪初,贝尔公司的总裁费尔先生,在任职的20年时间中,做出若干项重大决策,使贝尔公司成为的民营通讯企业。还有同时代的斯隆,美国通用汽车公司总裁,也是一位有效的决策者。这两个人有着共同的决策特征或要领;不同于教科书上的决策程序和方法。第一个决策要领是,弄清决策事项的性质。有效的决策者绝不会就事论事寻找对策或方案;而总是把遇到的麻烦当作表面现象,相信真正的问题一定隐藏在背后;必须设法弄清楚事实。

  

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  因此,对于选择未来职业的人来说,你认为将来这个职业肯定会吃香,会有很好的前途,你就去选择,这是很危险的。德国有一句名言:每个人只对自己的生命负责,不可能对别人的生命负责;每个人只能对自己的选择负责,韶关企业拓展比较好不能对别人的选择负责。真正智慧的选择是,对将来要做什么职业投入热情和心血,就算这个职业可能有很多人在竞争,或者根本没有人去做。无论如何,只要把心、把热情放在里面,总有一天会在这个行业中做得好。因为自己驱动自己会更为有效。成功的人先确定目标,要以什么为职业,因为喜欢这个专业,不会去想多少人跟我竞争。韶关拓展公司无论选择什么行业、职业,首先是自己想要的、喜欢的,有决心达成这个目标。那么他们就会在成功的路上把竞争者甩开。

  

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